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          邢臺市交通建設集團有限公司
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          【寄語二十大】交建集團“用好人才第一資源,助推集團高質量發展”

          發布時間:2022.11.16     新聞來源:邢臺市交通建設集團有限公司



          黨的二十大報告指出:“人才是第一資源”“堅持為黨育人、為國育才,全面提高人才自主培養質量,著力造就拔尖創新人才,聚天下英才而用之”,為新征程上深入實施人才強國戰略提供了行動指南。

          交建集團始終重視培養人才、團結人才、引領人才、成就人才,集聚各方面人才為集團各項事業建功立業,逐步形成了一支規模宏大、素質優良、結構不斷優化、作用日益突出的人才隊伍。當前,新征程開啟人才工作新起點,要求我們進一步壯大、強化人才隊伍,為全面建成現代化強企打好基礎。


          以“精準招聘”助推人才戰略發展

          遵照“精準招聘”原則招錄緊缺人才,積極與各大院校對接,通過發布招聘公告、宣講會、在線溝通等方式宣傳招聘信息,為企業與人才提供思想交流平臺,吸引人才投遞,擴充人才庫,根據招聘進度適時開展面試活動,搶抓優秀人才,助力企業與人才快速完成精準匹配,通過一系列的“精準招聘”為集團發展注入源動力。


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          以“人才培養”鑄就強企之基

          【網絡培訓全覆蓋】結合疫情常態化形勢,積極拓展“互聯網+”等多種培訓方式,與多家頭部培訓機構開展培訓合作,為員工提供更加豐富的自主學習課程和便捷的線上培訓通道,做到網課培訓通道全覆蓋。

          【重點人才培育】推行“重點人才成長培育機制”,對新入職重點人才員工實行為期兩年的系統化培育。通過入職培訓、貫徹“導師制”“師徒制”“定期輪崗”“集中培訓”等機制和辦法,引導和促進新員工盡快融入集團發展,認同和傳承集團文化,短時間內實現從學生到員工的轉變。另一方面,依托人才發展中心教育基地,精準為各業務板塊提供教育培訓,利用線上線下等多種形式以提高拓能為重點,在培訓內容上因材施教;在培訓方式上,堅持理論與實踐相結合,圍繞中心工作和重點行業加大人才培養力度,努力建設人才隊伍。


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          以“人才梯隊”構建多人才格局

          進一步加強集團中層、后備干部隊伍建設,培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理,年輕優秀、有發展潛力、能擔重任的干部隊伍。對中層干部、后備干部進行精準培訓,以“半聽半論”“實地考察研討”等方式,組織實地考察和工作交流等活動,分享工作智慧,提高綜合管理能力。積極擴充后備干部隊伍數量,尤其是將符合條件的年青干部納入管理體系,進一步實現干部年輕化。啟動集團層面的精英計劃,干部梯隊的層級擴展為部長級-副部長級-后備干部-精英計劃干部四級干部梯隊,努力推進新進全日制研究生學歷職工三年、本一學歷職工五年實現突破發展。


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          以“信息化”賦能人力資源管理

          【人力資源信息化】持續推動信息化建設工作,提升運營管理能力,確保各單位在執行中上下貫通,數據上精準對接,應用上全面協同。目前正與第三方對接,并以央企人力資源管理體系為參考,以檔案管理為依據,逐步把集團的人員信息、檔案信息準確化數字化,實現工資、福利等的自動化核算。
          【檔案管理信息化】按照統籌規劃、分步實施、有序推進的原則,積極開展和推進人事檔案規范化、數字化建設,啟動人事檔案數字化掃描入庫工作,推動集團人事檔案向信息化管理應用發展。建成以數字資源為基礎、安全管理為保障的數字檔案室體系,使各單位人事檔案材料能夠及時進行歸檔和整理,對檔案進行全面數字化,初步建立了人事檔案信息數據庫。


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          水積而魚聚,木茂而鳥集。人才是企業發展第一驅動力,建設人才強企,就是要悉心育才、傾心引才、精心用才,把各方面優秀人才集聚到集團各項事業中來。深入貫徹落實黨的二十大精神,用好人才第一資源,就一定能為集團高質量發展提供強大支撐!

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